2021年2月5日,綜合管理部組織召開2021年度管理工作研討會(huì),副總經(jīng)理崔軍偉、綜合管理部全體員工參與,會(huì)議由綜合管理部部長華龍主持。
首先,綜合管理部各職能負(fù)責(zé)人緊緊圍繞2020年年會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合工作實(shí)際,就各業(yè)務(wù)管理工作難點(diǎn)及2021年度工作重點(diǎn)進(jìn)行討論,開展“頭腦風(fēng)暴”,從不同角度剖析管理痛點(diǎn)所在,就如何有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展、激發(fā)人員動(dòng)能、優(yōu)化管理流程等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研討。
為提高綜合管理相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平,自2021年4月起綜合管理部內(nèi)部開展大講堂活動(dòng),要求每位管理人員結(jié)合本職業(yè)務(wù)范圍選題,為大家上一堂管理課。綜合管理部將推選出表現(xiàn)優(yōu)秀的前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并組織在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講。
最后,由華部長組織大家對(duì)部門2021年的目標(biāo)進(jìn)行了明確。
新的一年里,對(duì)于如何按照公司董事會(huì)的要求、公司工作會(huì)的精神在管理上有作為,在運(yùn)營上見成效,副總經(jīng)理崔軍偉提出了三點(diǎn)要求:
一、定目標(biāo),抓過程,拿結(jié)果。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、吸引力和一定高度,要值得去奮斗。工作中,目標(biāo)猶如燈塔,時(shí)刻對(duì)航線進(jìn)行校準(zhǔn),從而達(dá)成既定目標(biāo)。同時(shí)需要注重過程,過程決定成敗,而校準(zhǔn)方向同樣是一個(gè)個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。
二、修內(nèi)功,強(qiáng)本領(lǐng),講作為。應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極開展內(nèi)訓(xùn)工作,提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。遇問題不抱怨,問題即是價(jià)值,即是作為所在,努力提升自我,與公司共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
三、激活力,聚合力,增動(dòng)力。以各項(xiàng)管理工作為抓手,通過項(xiàng)目激勵(lì)、績效管理、教育引導(dǎo)、管理提升、企業(yè)文化的影響,激發(fā)員工活力,凝聚全員合力,增加內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,帶動(dòng)全體員工為華太極光2021年工作目標(biāo)共同奮斗。